Przejdź do głównej treści

Dla właścicieli NZOZ i praktyk

Obsługa Przychodni i Praktyk Medycznych

Kompleksowa opieka finansowa, prawna i księgowa dla właścicieli placówek medycznych. Jeden zespół. Jedna umowa. Jeden punkt kontaktu.

NZOZ Niepubliczne Zakłady Opieki Zdrowotnej
Przychodnie Wieloprofilowe i specjalistyczne
Praktyki Indywidualne i grupowe
Spółki lekarskie Sp. z o.o., komandytowe, partnerskie

Zakres opieki

Co obejmuje obsługa?

Wszystko, co dzieje się poza gabinetem — od ksiąg handlowych po RODO i compliance NFZ. Jeden zespół, jedna umowa.

Księgowość

Księgowość pełna

Prowadzenie ksiąg handlowych, rejestrów VAT, plików JPK_V7, JPK_KR. Roczne sprawozdania finansowe, e-sprawozdania KRS, deklaracje CIT-8 i podatek u źródła. Pełna zgodność z UoR i MSR.

Podatki

Doradztwo podatkowe

CIT estoński, optymalizacja VAT (zwolnienie medyczne vs opodatkowane), IP Box dla telemedycyny i autorskich procedur, ulgi B+R i prorodzinne struktury.

HR

Kadry i płace

Umowy z lekarzami, pielęgniarkami i personelem pomocniczym. Kontrakty B2B, umowy zlecenia, umowy o praktykę zawodową. Pełna dokumentacja PPK i ZUS.

NFZ

Compliance NFZ

Sprawozdawczość DM-1, rozliczenia kontraktów, obsługa kontroli NFZ, korekty świadczeń, odwołania od kar. Doświadczenie z ZIP, e-WUŚ i SOWA.

Prawo

Prawo i RODO

Umowy z lekarzami i podmiotami współpracującymi, regulaminy organizacyjne, polityki RODO, IOD, rejestry czynności przetwarzania, ochrona danych medycznych.

Audyt

Audyt i optymalizacja kosztów

Przegląd kosztów stałych, kontraktów dostawców, energii, leasingów sprzętu. Mapa oszczędności z konkretnymi liczbami. Średnio 7–14% obniżki kosztów rocznie.

Pakiety

Trzy pakiety. Stała cena. Bez ukrytych kosztów.

Wybierz pakiet odpowiedni do skali Twojej placówki. W każdym przypadku otrzymujesz dedykowanego opiekuna i pełną przejrzystość kosztów.

Mały NZOZ

do 5 lekarzy

2 990 zł/mies
Pełna księgowość ksiąg handlowych, doradztwo podatkowe, deklaracje miesięczne i kwartalne, 1 audyt finansowy rocznie, dedykowany opiekun.

Wybierz pakiet →
Średnia placówka

6–15 lekarzy

4 990 zł/mies
Wszystko z pakietu Mały + kadry i płace dla całego zespołu, pełen pakiet RODO z funkcją IOD, kwartalny audyt finansowy i compliance.

Wybierz pakiet →
Duża placówka

15+ lekarzy

od 8 990 zł/mies
Wszystko z pakietu Średnia + dedykowany controller finansowy, comiesięczny raport zarządczy, pełne wsparcie 24/7 w sytuacjach kryzysowych.

Wybierz pakiet →

Specyfika branży

Wyzwania, których nie zna typowe biuro rachunkowe

Placówka medyczna to inna gra niż sklep czy biuro IT. Te punkty rozróżniają zespół, który zna branżę, od tego, który tylko ją obsługuje.

Kontrakty NFZ vs prywatne

Mieszanka świadczeń kontraktowanych przez NFZ i komercyjnych wymusza odrębne rozliczenia VAT (zwolnienie medyczne vs stawki podstawowe), dwa systemy raportowania i staranne księgowanie kosztów wspólnych.

RODO i tajemnica lekarska

Dane medyczne to dane szczególnej kategorii. Wymagana jest analiza DPIA, polityka retencji, umowy powierzenia z każdym dostawcą oprogramowania medycznego, IOD i rejestr incydentów.

Rozliczenia z NFZ (DM-1)

Comiesięczne sprawozdania DM-1, korekty po kontrolach, kary umowne za nadwykonania, mechanizmy 1/12. Każdy błąd to ryzyko zwrotu środków lub zerwania kontraktu.

Umowy o praktykę zawodową

Lekarze pracują na kontraktach B2B, etatach, dyżurach godzinowych. Każdy model ma odmienne skutki podatkowe, ZUS-owe i odpowiedzialnościowe. Niewłaściwa konstrukcja to ryzyko reklasyfikacji przez ZUS lub US.

Sukcesja praktyki

Praktyka indywidualna wygasa wraz z lekarzem. Bez planu sukcesji, bez przekształcenia w spółkę i bez zapisu w testamencie — Twoja placówka nie przejdzie na rodzinę. Trzeba to zaplanować zawczasu.

Proces

Jak przejmujemy obsługę?

5 etapów, średnio 6–8 tygodni od podpisania umowy do pełnego przejęcia.

  1. Audyt otwarcia

    Pełny przegląd dokumentacji księgowej, kadrowej, prawnej i NFZ. Identyfikujemy ryzyka, zaległości i obszary do natychmiastowej poprawy. Raport otwarcia dostajesz w 14 dni.

    2 tygodnie
  2. Mapping danych

    Mapowanie wszystkich źródeł danych: ZUS, NFZ, system gabinetowy, oprogramowanie księgowe, banki. Ustalamy plan migracji i punkty integracji.

    1 tydzień
  3. Migracja

    Przeniesienie ksiąg, dokumentów kadrowych, polityk RODO i kontraktów do naszego systemu. Bez przerw w bieżącej obsłudze placówki.

    2–3 tygodnie
  4. Onboarding zespołu

    Szkolenie kadry z procesów: jak przekazują nam faktury, jak zgłaszają urlopy, jakie są ścieżki obiegu dokumentów. Dostęp do panelu klienta.

    1 tydzień
  5. Start

    Pełna obsługa od pierwszego dnia kolejnego miesiąca. Comiesięczny raport, kwartalne spotkanie z controllerem, dostęp do zespołu w godzinach roboczych.

    Stała opieka

Case study

NZOZ z Trójmiasta, 12 lekarzy

Specjalistyczna przychodnia z kontraktem NFZ i komercyjną częścią. Po 11 miesiącach pracy z naszym zespołem.

Przed

3 oddzielne biura

Księgowość w jednym biurze, kadry w drugim, kancelaria prawna na umowie godzinowej. Brak jednego punktu kontaktu, dublujące się koszty, sprzeczne porady.

Przed

Kara z NFZ 47 000 zł

Kontrola wykazała błędy w sprawozdawczości DM-1 z dwóch lat. Kara, korekta świadczeń, ryzyko niedopuszczenia do nowego konkursu kontraktowego.

Przed

Brak planu sukcesji

Właściciel — lekarz prowadzący praktykę indywidualną. Brak przekształcenia w spółkę. Ryzyko, że w razie wypadku placówka przestanie istnieć.

Po

Jeden zespół. Jedna umowa.

Jeden punkt kontaktu, jedna miesięczna faktura, jedna spójna strategia. Oszczędność około 1 800 zł/mies w stosunku do rozproszonych biur.

Po

Kara obniżona do 8 200 zł

Skuteczne odwołanie od decyzji NFZ z dokumentacją medyczną i zapisami systemu. Wdrożona kontrola jakości sprawozdawczości — od tej pory zero błędów.

Po

Spółka z o.o. + sukcesja

Przekształcenie praktyki w spółkę z o.o., umowa wspólników, zapisy o sukcesji rodzinnej, ubezpieczenie key person. Placówka jest bezpieczna.

Twój zespół

Trzech leadów. Jeden punkt kontaktu.

Każda placówka dostaje dedykowanego controllera, ale za strategię odpowiada zawsze ten sam zespół ekspertów.

Michał Trędowski

Strategia i Doradztwo Finansowe

Założyciel Kliniki Finansów. Certyfikat EFA/EFPA II stopnia. Odpowiada za strategię finansową placówki, planowanie inwestycji i sukcesję praktyki.

Czytaj więcej →

Aleksandra Manista

Księgowość i Spółki Handlowe

Licencja Ministra Finansów nr 43573/2010. 19 lat doświadczenia. Prowadzi księgi handlowe NZOZ-ów, spółek lekarskich i międzynarodowych podmiotów medycznych.

Czytaj więcej →

Jan Kazimierz Adamczyk

Prawo i RODO

Radca prawny. Członek Rady Nadzorczej Szpitala w Szczecinku Sp. z o.o. od 2019 r. Specjalizacja: prawo gospodarcze, podatkowe, ochrona danych medycznych.

Czytaj więcej →

FAQ

Najczęstsze pytania od właścicieli placówek

Niech administracja przestanie zabierać Ci dni z gabinetu.

Umów bezpłatną pierwszą wizytę. Pokażemy, co możemy przejąć z Twojej placówki — i ile to będzie kosztować.